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Depoimentos
Excelente escritorio de contabilidade aqui em João Pessoa, sem sombra de duvidas fizermos a melhor escolha para iniciar a abertura da nossa empresa. Sr Weslley Guedes, foi super solista, transparente e com atendimento super humanizado, sanando todas as nossas duvidas e passando total confiança no seu trabalho.A abertura da empresa foi executada com exito e rapidaz!!
Jessica - Sócia do Musta Chefe
Seguimento de Alimentação
Eu indico e confio no Weslley de olhos fechados, tinha começado contato com outro contador, mais fiquei muito insegura, achei muito "rasa" as informações passadas e não prossegui. Foi quando contatei o Weslley e de cara, logo no primeiro contato, ele me apontou uma série de coisas que estava fazendo de maneira incorreta, coisas que passariam batido pela outra pessoa e me prejudicaria muito lá na frente! Então sou muito grata pelos os esclarecimentos, orientações e serviços prestados de forma tão exemplar! Só desejo mais e mais sucesso!
Maine Lucena- Sócia ML Moda Kids
Seguimento de Roupa Infantil
Abra sua empresa em apenas 4 passos
PASSO 1
Agendar reunião para esclarecer suas dúvidas e avaliarmos seu modelo de negócio.
PASSO 2
Escolha um de nossos planos e realiza o pagamento da mensalidade de implantação.
PASSO 3
Vamos confecionar toda documentação e gerar as taxas de registro da sua empresa.
PASSO 4
Cuidamos do processo nos orgãos públicos e avisamos quando sair o CNPJ.
Sua empresa 100% regularizada e pagando o mínimo de impostos dentro da legalidade.
Como elaborar um plano de negócio
Análise de Mercado
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Realize uma pesquisa de mercado para entender o ambiente em que a empresa irá operar.
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Identifique o público-alvo e suas necessidades.
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Análise a concorrência e identifique os principais concorrentes.
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Avalie as tendências e oportunidades do mercado.
Plano de Desenvolvimento e Crescimento
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Explique como a empresa planeja crescer e expandir no futuro.
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Identifique oportunidades de diversificação de produtos/serviços.
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Estabeleça metas e marcos para o desenvolvimento e crescimento da empresa.
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Analise os riscos potenciais e desenvolva estratégias de mitigação.
Plano de Marketing e Vendas
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Defina a estratégia de marketing, incluindo os canais de distribuição e comunicação.
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Identifique as táticas de vendas que serão usadas para alcançar os clientes.
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Descreva o posicionamento da marca e a proposta de valor única da empresa.
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Estabeleça metas de vendas e marketing a curto e longo prazo.
Análise Financeira
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Elabore um plano financeiro detalhado, incluindo estimativas de custos, receitas e despesas.
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Projete o fluxo de caixa e o ponto de equilíbrio.
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Avalie a necessidade de financiamento e explore as opções disponíveis.
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Identifique os principais indicadores financeiros e monitore para avaliar o desempenho do negócio.
Considerações Finais
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Recapitule os principais pontos do plano de negócios.
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Destaque a viabilidade e o potencial de sucesso da empresa.
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Indique os próximos passos, incluindo prazos e responsabilidades.
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Revisite e atualize regularmente o plano de negócios à medida que a empresa evolui.
